Faes Farma se encuentra en una fase de expansión acelerada, marcada por la integración de nuevos negocios y una firme apuesta por la excelencia operativa. Alex Granados, Director de Operaciones de la compañía, analiza en esta entrevista los pilares de su estrategia industrial, donde la sostenibilidad, la transformación digital y el talento humano emergen como factores críticos. Ante la próxima cita de Farmaforum Eventos el 7 de mayo en la planta de Derio, Granados reflexiona sobre la necesidad de una industria colaborativa y modernizada para mantener la competitividad de España en el complejo escenario global actual.

Como Director de Operaciones, ¿cuáles considera que son los pilares fundamentales que sostienen la estrategia industrial de Faes Farma en la actualidad?

Para entender nuestros pilares, es clave situarnos en el momento actual de Faes Farma. La compañía atraviesa una fase de crecimiento acelerado, impulsada por la expansión geográfica de nuestro portafolio y por la integración de SIFI y EDOL, que consolidan nuestra ambición de ser un actor relevante en oftalmología a nivel global.

Desde Operaciones, nuestro objetivo es impulsar este crecimiento de forma sostenible, garantizando capacidad, eficiencia y excelencia. Nuestros pilares son:

  • Network – Asegurar que nuestra red industrial —interna y externa— está dimensionada correctamente, con capacidades complementarias y preparada para soportar la expansión y los nuevos negocios.
  • Coste – Maximizar la productividad en las áreas industriales y capturar el valor de nuestra nueva escala en Compras, reforzando nuestra capacidad de negociación y asegurando una estructura de costes competitiva.
  • Marco de Cumplimiento – Reforzar nuestros estándares en Calidad, Regulación y Seguridad e Higiene, actuando siempre con el paciente y el empleado en el centro. Nuestro comportamiento debe reflejar de manera constante nuestro compromiso con la excelencia operativa.
  • Transformación organizativa – Construir una organización global, con mentalidad de servicio a las funciones, que replique mejores prácticas, armonice procesos y fomente una manera de trabajar coordinada y coherente en todo el Grupo.
  •  Sostenibilidad – Cuidar del entorno es una parte esencial de cómo operamos. Para Faes Farma, la sostenibilidad no es opcional, es un compromiso con el futuro de la compañía, nuestros equipos y la sociedad.

Gestión del Cambio: En un entorno farmacéutico cada vez más volátil, ¿cómo se lidera una cadena de suministro que sea, al mismo tiempo, robusta y flexible?

Vivimos un entorno complejo: COVID, Ucrania, la actual guerra de tarifas o la reciente guerra con Irán, han tensionado las cadenas de suministro como nunca. En este contexto, necesitamos anticipación y disciplina operativa.

Una cadena robusta y flexible exige leer riesgos con antelación, contar con alternativas reales (network, proveedores, capacidades), operar con un S&OP sólido, datos fiables y una ejecución impecable. La clave está en la estabilidad para resistir y la agilidad para adaptarse.

La competitividad hoy no depende solo del producto, sino de la eficiencia del proceso. ¿Qué metodologías (Lean, Six Sigma, etc.) están marcando la diferencia en sus plantas de fabricación?

En Faes Farma contamos con metodologías sólidas —Kaizen, Six Sigma— y una agenda clara para fortalecer nuestros procesos. Pero lo que realmente marca la diferencia es la actitud de nuestra gente: se adueñan del proceso, lo hacen suyo y convierten la mejora continua en algo real y diario. Eso es lo que nos distingue.

El sector demanda perfiles cada vez más híbridos entre lo técnico y lo digital. ¿Cómo aborda Faes Farma la capacitación de sus equipos para adaptarse a la industria 4.0?

Estamos trabajando en varios frentes dentro de un área donde aún tenemos un gran recorrido. Nuestros focos son tecnología, competencias y una cultura conectada con el entorno.

La implantación global del nuevo ERP y la gestión de Big Data son solo el inicio. Detrás vendrán el mantenimiento predictivo, los gemelos digitales, la IA aplicada al forecasting y un laboratorio digital e integrado.

Pero la tecnología solo funciona si la organización la sostiene. Ahora necesitamos elevar las competencias de nuestros equipos y atraer nuevo talento capaz de liderar esta agenda de Industria 4.0. Ese es el verdadero acelerador de nuestra transformación.

El próximo 7 de mayo, la planta de Faes Farma en Derio será la sede de una jornada sobre la competitividad de las plantas de fabricación. ¿Qué valor aporta a la industria que una instalación de vanguardia abra sus puertas para este intercambio de conocimientos?

La industria farmacéutica en España está de celebración. La planta de Derio representa un nuevo hito que consolida a nuestro país como un centro de conocimiento, innovación y capacidad industrial.

Además, abrir sus puertas y compartir experiencia técnica genera un valor que trasciende a la propia instalación: fortalece al sector, promueve una industria más colaborativa, y acelera la respuesta conjunta a los grandes retos actuales: digitalización, sostenibilidad, calidad y eficiencia.

En definitiva, una instalación que se abre a otros se convierte en motor de avance para todo el sector y en un ejemplo de cómo la excelencia puede transformar a toda la industria.

Uno de los temas centrales del evento son los retos de las unidades de fabricación en entornos cambiantes. Desde su perspectiva, ¿cuál es el desafío más urgente que deben resolver las plantas españolas para seguir siendo competitivas globalmente?

El desafío más urgente es acelerar la modernización industrial para no perder competitividad frente a países con mayor inversión, menor coste y ciclos más rápidos.

España compite en un entorno donde la I+D farmacéutica crece, pero aún por debajo de otros países europeos en inversión per cápita. Mantener capacidad industrial requiere plantas capaces de atraer transferencias, nuevas tecnologías y más ensayos clínicos, algo que depende directamente de su nivel tecnológico y predictibilidad operativa.

Y, sobre todo, el talento. El verdadero riesgo es la velocidad de adaptación de nuestros equipos para operar en este nuevo entorno digital e industrial. Necesitamos fortalecer la agenda de desarrollo, atracción y retención de talento para asegurar que nuestra industria evoluciona a la misma velocidad que la tecnología.

¿Qué mensaje principal espera transmitir a los directores de operaciones y responsables de ingeniería que se darán cita en este evento de Farmaforum?

Estoy muy orgulloso de la transformación que Faes Farma está llevando a cabo, y poder compartirlo con mis colegas será fantástico. Pero, más que dar un mensaje, hoy me interesa escucharles a ellos. La mejor forma de seguir creciendo es entender cómo otros líderes están afrontando estos mismos retos y aprender juntos. La transformación no es un discurso, es una conversación.