- Farmaforum 2025 consolidó el evento como el gran hub del sector con más de 8.000 profesionales. Desde su perspectiva, ¿cómo ha evolucionado la ingeniería farmacéutica para pasar de ser un área de soporte a convertirse en un factor crítico de competitividad regional?
La ingeniería farmacéutica, en sus principios, se limitaba a diseñar y construir unas instalaciones robustas que cumplieran con los estándares de calidad GMP. Pero la evolución continua del sector farmacéutico, las crisis energéticas y la globalización pusieron el foco en los costes y en la eficacia de la producción. El coste de energía empezó a jugar un papel importante en la ingeniería, el ahorro de tiempos, la eficacia de los métodos y sistemas; la última vuelta de tuerca ha sido el concepto de sostenibilidad, que no implica solo ahorro energético, sino uso eficiente de los recursos, reducción de impacto ambiental, gestión de residuos… Antes a la ingeniería farmacéutica se le pedía construir un castillo: fuerte y resistente, ahora se le pide construir una aeronave: suficientemente fuerte para resistir las cargas, suficientemente ligera para poder volar.
- El balance de 2025 destacó el interés de los visitantes por las nuevas herramientas de automatización y procesos productivos. ¿Cuáles son los retos técnicos más inmediatos que enfrentan los directores de ingeniería para modernizar las plantas de fabricación en España?
Sin duda la automatización ha recorrido un largo camino en la industria farmacéutica y en los últimos años se ha incrementado exponencialmente. Creo que los principales retos técnicos de la automatización son dos: Por una parte, la necesidad de que coexistan en la misma planta sistemas productivos e instalaciones pertenecientes a distintas “generaciones”; es el mismo tipo de problema del responsable de RRHH que tiene que coordinar en la misma empresa seniors, con juniors, milenials, generación Z, X, Y… Por otra parte está la necesidad de distinguir entre lo “imprescindible”, lo “útil” y lo “superfluo”. En la actualidad hay tal cantidad de medios técnicos para la automatización pue puede ser difícil llegar diferenciar entre estos tres conceptos cuando se aplican a una planta de producción.
Otro problema importante, que es necesario abordar en las plantas farmacéuticas es todo lo relativo a la legalización y certificación de las instalaciones; hay una tendencia a creer que una vez obtenido el certificado GMP y las cualificaciones de procesos se termina el trabajo de ingeniería, olvidando la importancia de la correcta legalización de todas las instalaciones industriales, sobre todo después de sucesivas reformas y modificaciones. Una instalación industrial incorrectamente legalizada es una espada de Damocles permanentemente suspendida sobre la cabeza de la Dirección que no debería ser subestimada.
- La digitalización y la resiliencia fueron temas clave en los nuevos congresos de 2025. ¿Está la ingeniería farmacéutica liderando hoy el cambio hacia instalaciones más sostenibles y con menor huella energética?
La industria farmacéutica sin duda está aplicando el cambio a instalaciones sostenibles, aunque en algunos casos aún perviven prácticas que no acaban de concordar con los conceptos de sostenibilidad. Afortunadamente las nuevas directivas europeas, y normativas específicas como ISO 114644-16 están ayudando a implementar una cultura de la sostenibilidad en la industria farmacéutica
- El Partnering Day de 2025 facilitó decenas de reuniones de alto valor añadido. ¿Qué importancia tiene para un ingeniero asistir a Farmaforum para encontrar socios o colaboradores tecnológicos?
El partening es un instrumento fundamental de conocimiento, entendimiento y coordinación; hace algunos años se vaticinaba el declive de los eventos presenciales, internet iba a sustituir con ventaja y en tiempo real los fórums, encuentros y ferias. Sin embargo, estamos viendo que esto no es así, Farmaforum es un claro ejemplo, la información on line es útil pero no es suficiente, se requiere un contacto directo, en muchos casos multidisciplinar, para abordar todos los detalles y matices necesarios en una colaboración tecnológica. Lo que si ha cambiado es la forma de abordar el partening, la tendencia actual es seleccionar y fijar con antelación tanto las propias reuniones como el contenido y las expectativas.
- Con el lanzamiento de Young Farmaforum en 2025 para fomentar el relevo generacional, ¿cómo cree que se podría atraer a los nuevos perfiles de ingeniería hacia un sector tan regulado y exigente como el farmacéutico?
El sector farmacéutico es un sector atractivo para jóvenes ingenieros, precisamente la alta regulación, exigencia de calidad y continua evolución son un reto para cualquier joven ingeniero vocacional; no hay que olvidar que le sector farmacéutico es uno de los sectores que mas invierte en I+D, eso ya debería ser un aliciente para cualquier joven ingeniero. Y es importante atraer talento joven al sector; a lo largo de su historia el sector de ingeniería farmacéutica atesora un acervo de experiencia y conocimiento profundo que es fundamental transmitir a las nuevas generaciones de ingenieros, no deberíamos permitir que se pierda ese conocimiento y experiencia por una desconexión entre generaciones.
- Tras una XI edición que batió récords de participación , ¿cuál es el principal objetivo que se marca la dirección de Pharma Engineering Forum para estrenarse siendo el punto de encuentro de referencia para los responsables de operaciones y mantenimiento?
El objetivo fundamental es la consolidación, FARMAFORUM es ya un evento consolidado y reconocido y los ingenieros farmacéuticos han asistido fielmente a FARMAFORUM de forma continua y significativa desde el primer momento; tanto ingenieros de planta, como ingenieros de servicios, ingenieros de empresas suministradoras, de empresas instaladoras, de empresas de certificación… Creemos que era obligado formalizar un espacio en FARMAFORUM para la ingeniería farmacéutica y el objetivo es consolidar este espacio en las futuras ediciones de FARMAFORUM
